中国的房地产行业在近十多年间迎来了快速发展的阶段,但同时房地产行业快速发展的同时,也出现了一些问题,比如,中国的房地产企业数量众多、开发建设水平不一、公司的规模相差悬殊、行业的集中度低、房价过快上涨等问题。在此基础上,近几年国家出台了一些地产行业的调控政策,为中国的房地产行业健康发展,提供支持和保障。　　万达集团开发的城市综合体项目——万达广场,在全国大中城市里发展迅速。万达集团在2012年万达资产达到3000亿元,商业地产收入1097亿元,累计持有物业1290万平方米,现已发展成为全球规模第二的不动产企业。2005年,从第一家万达集团哈尔滨城市综合体项目——中央大街万达广场入驻哈尔滨后,目前在哈尔滨市内已经有三家万达集团城市综合体项目,哈尔滨万达广场已经成为所在区域的商业中心,并提升了项目的附加值及商业环境。　　本文通过对万达集团哈尔滨城市综合体的外部环境、内部环境、竞争环境进行了分析,在环境分析的基础上结合哈尔滨城市综合体的发展现状,通过对万达集团哈尔滨城市综合体进行SWOT分析,确定发展策略,针对发展策略制定相应的策略实施,主要从哈尔滨城市综合体的选择原则、运营模式、销售方式、商业管理、品牌优势的角度来说明的,并且对政策、市场、经营、财务、管理方面的风险进行了分析及控制。制定万达集团哈尔滨城市综合体的发展策略,并针对该策略怎样进行实施进行了探讨,同时对相关风险的分析进行控制。经过对万达集团哈尔滨城市综合体发展策略研究发现,科学的商业地产开发模式、高品质的质量保证、一流的管理水平、国际性品牌信誉、与城市整体规划一致,这些都是万达集团哈尔滨城市综合体长远发展的有利保证。希望本文对万达集团商业地产及其他地产企业,在哈尔滨区域的发展策略及实施提供必要的借鉴。