近年来,随着国家在环境保护、产业升级方面的重视程度与支持力度越来越大,而原有建筑模式易造成资源的大量浪费、周边环境被污染等弊端日益突出,因此建筑方式改革势在必行,各地都开始积极推广节能、环保、可持续的新型建筑形式。装配式可以最大程度地实现资源优化配置、减少不必要的浪费、大幅减少对施工现场周边环境的污染,节约劳动力,从而获得更高的综合效益。这些优点使得装配式建筑得到了各方的重视,发展装配式建筑也成为了我国推进绿色建筑发展的重要任务之一。然而,装配式建筑在我国的推广却并非一帆风顺,其中最大的问题在于由于各种原因造成的装配式建筑的成本居高不下。本文以价值工程理论、标准成本管理理论以及全周期项目成本管理理论为指导,以装配式建筑建造规范为依据,以隆回村服项目为例对目标公司的装配式建筑项目各个阶段成本控制进行分析。挖掘出各阶段存在的问题:设计阶段与其他阶段脱节、生产阶段工序未得到优化、运输阶段安排不合理以及安装阶段时间相对较长且返工率高等。目标公司需采取有效措施,解决各阶段成本控制中的问题。通过加大自主研发、提高预制构件模具标准化、合理控制项目预制率与加大各阶段联系来解决设计问题;采用流水线生产模式、合理安排生产以实现资源均衡利用以及优化运输与装载方案来解决生产与运输阶段的问题;通过实行分段流水施工、合理规划安装步骤以及进行产业化工人培养来科学控制安装成本;另外,还应通过完善绩效考核制度、引用WBS和BIM、引入标准成本法等在项目全过程实行动态成本控制。本文以隆回村服项目为例,对中民筑友科技有限公司进行装配式建筑项目成本控制案例研究,提出成本控制对策,在降低装配式建筑成本,为目标公司提供新的利润增长点的同时也能够更好地响应国家政策,提高装配式建筑推广普及程度,为相关理论研究提供案例支持,具有理论与实践的双重意义。