随着房地产行业“黄金时代”的结束,房地产行业整体利润率下降,人才流失的问题也日益严重。目前高素质员工已成为企业价值创造的主体,如何吸引并留住优秀人才,提高公司的竞争力已成为房地产企业管理制度创新的重要方向,由此,项目跟投制度应运而生。至2018年底,全国销售前50名的房地产企业中,已有近30家开始实施项目跟投制度并取得一定成效。项目跟投制度以利益为纽带,充分调动了员工的积极性,使管理者与普通员工共创企业的业绩、共享企业的利润、共担企业的风险,从而为企业的发展注入新的活力。目前学术界针对房地产行业项目跟投制度的讨论较少,现有研究难以对行业周期变化下项目跟投制度的适用性进行判断。因此,为了明确项目跟投制度在当前行业背景下的实施效果及适用性,本文基于委托代理理论、激励理论及人力资本理论,选取旭辉控股作为研究对象进行案例研究。本文通过对旭辉控股项目跟投制度实施效果进行分析,发现在行业波动的环境下,旭辉控股项目跟投制度运行效果并不理想,而后本文进一步提出旭辉控股项目跟投制度目前存在强制跟投规定过严、绩效考核指标单一、跟投人员权责不匹配、信息披露不完善、侵害中小股东利益等问题,并归纳出项目跟投制度现存问题的成因,最后本文针对性地从改进项目跟投制度设计及完善项目跟投制度保障机制方面提出改进建议,旨在通过丰富和完善现有项目跟投制度,使旭辉控股圆满实现项目跟投预期目标,并为同行业企业实施跟投制度提供参考。本文在对旭辉控股项目跟投制度进行研究时仍存在诸多不足,包括收集使用的分析资料较为有限,并且在进行分析时未能剔除多项相关因素的影响等。未来对该课题的研究或可从建立更加完善、全面的项目跟投评价体系出发,更加客观、综合地反映出项目跟投在企业经营管理中发挥的重要作用,提升科研成果的普适性和推广性,为企业长远发展注入活力。