自19世纪末以来，公司规模的扩大加大了企业的管理难度，而原有的管理方法已不能有效的控制企业的日常营运活动，于是预算管理被美国的一些管理层率先引入企业，不仅取得了预期的效果还在推动先进的现代企业发展中起到了积极地作用。近几年,我国电网行业改革慢慢朝着引入竞争机制、坚持市场化改革的方向迈进，针对现代企业组织结构，传统预算管理存在的诸多问题加大了管理的难度。为了让供电公司尽快融入市场，电力改革措施相继出台，这在客观上要求电网行业必须启动新的管理模式,制订全新的管理机制，机制的有效实施，需要企业高层在构建良好的全面预算管理应用平台的基础上建立可靠的保障体系，因此国内供电公司管理机制创新和较低供电成本的实现，必然得使用全面预算管理方法。预算管理是现代企业协调发展的重要手段,业绩和价值的提升无疑是科学合理配置经济资源的前提条件，更是深入推进依法从严治企的必然要求。它是供电公司财务管理重点工作之一，完成此项工作不仅要借助于财务管控系统平台反复测算各项财务考核指标，还要结合公司实际情况的变化，考虑年初预算、年中预算调整以及预算终稿。为确保预算测算的准确度及有据可依，预算草案上报前需要对收入、成本、费用按业务种类、部门、先分项后的方式进行汇总，着力提高预算管理工作的精细化水平。而预算管理的重中之重是资金管理，为适应A供电公司财务集约化管理的目标要求，财务人员需要编制公司月度现金流预算，对月度现金流收支预算实施情况进行分析和考评，为公司领导决策提供真实可靠的数据分析，所以预算管理的实施是必然的。论文中A供电公司全面预算涉及到金融、市场营销、基础设施、人力等生产经营部门，为确保公司有效实施预算管理，首先需要以完善预算编制过程和加强预算执行力度为前提，然后利用信息化手段实现与ERP系统经济资源与预算管理等模块的衔接，最后充分发挥预算价值引领及资源调配作用，制定发展战略目标，引领价值创造为主线，以强化业务协同融合、项目资金一体化管控为重点，深化经营诊断分析、优化业绩指标设置、强化资源统筹平衡。A供电公司自2008年开始利用ERP的管理平台实施预算管理，但就目前而言，A供电公司通过深入应用预算信息化平台，全面落实项目储备制度，深化细化月度现金流量预算，以增强预算管理的调控力、执行力，实现对公司资源的统筹优化配置的目的并没有完全达到，因此笔者重点研究A供电公司在实施全面预算管理时出现的问题及其改进建议，同时也希望能够提供一些值得分享的信息。