数字经济与实体经济深度融合已成为必然趋势,党中央多次强调推动传统产业改造升级,推动制造业高端化、数字化及智能化发展。数字化转型能帮助工程机械企业解决业务痛点,突破困境,实现高质量发展,然而,多数企业尚未通过数字化变得更高效,实现业务增长。研究数字化转型对绩效的影响及其作用机制,对于助推工程机械企业数字化转型,释放数字经济发展潜力具有重要意义。本文采用案例研究法,以三一重工为研究对象,使用“组织危机感”测量数字化转型的动因,对数字化转型历程进行划分;基于企业的生产、运营、服务和管理四个维度,发掘三一重工数字化转型的路径;结合因子分析法,从财务绩效和非财务绩效两个方面分析数字化转型对企业绩效的影响,并深入挖掘其作用机制。研究发现:（1）生存压力、规模扩张以及创新升级等不同阶段的动因共同驱动三一重工进行数字化转型;（2）三一重工数字化转型从生产、运营、服务和管理四个方面对企业绩效产生影响。通过在生产端推进灯塔工厂建设、运营端建设工业互联网平台、服务端推进智能化服务、管理端领导数字变革,成功实现降本增效、提升运营效率、优化客户体验及实现管理智慧化;（3）三一重工数字化转型显著提升了企业绩效。在财务绩效方面,数字化转型降低经营成本,提升资产质量、盈利水平和发展潜力;在非财务绩效方面,数字化转型提高企业市场竞争力、品牌影响力和社会价值;因子综合分析结果表明,三一重工在业内绩效排名显著提升并处于领先地位。本研究不仅丰富了数字化转型对工程机械企业绩效影响的理论研究成果,而且为工程机械企业推动数字化转型提供了鲜活的实践案例。