房屋租赁管理是房地产市场管理和调控社会治安综合管理的一项基础性工作，它对于规范市场秩序,防范租赁纠纷,创建和谐社会,都具有十分重要的意义。国有房产经营企业作为房产租赁的出租方,其租赁经营管理实质上有更高的要求，它必须严格遵守国有资产管理的相关法律法规，一方面要求做到规范程序、公开公正；另一方面又要保证国有资产的保值增值，要充分利用内控制度进行有效的风险控制与防范，规避各种经营、财务风险，提升商业价值，创新商业模式，这是日前亟待研究的课题。遵循社会科学应用研究的基本逻辑线路，本论文紧密结合厦门顺承资产管理有限公司这一实际案例，运用相关寻租理论、委托代理理论、企业战略管理理论、市场均衡理论、合同管理理论、竞争理论、业务流程再造理论及互联网思维等，对如何加强规范国有房产经营企业租赁业务管理这一核心命题——进行了较为系统的研究，具有较强的针对性、一定的学术价值和实践意义。　　厦门顺承资产管理有限公司在国有房产租赁业务管理上有着较好的实践经验，在规范程序、创新模式方面做了不少有益的探索，但也存在着一定的缺失与不足，主要体现在：部分对外招租形式过场、人情关系错综复杂、管理方式粗放简单、服务竞争意识缺乏、资产获利能力较低等。这些缺失已经成为制约该公司房产租赁与运营业务发展的重大障碍和羁绊。这些问题的存在，既具有该公司的特殊性，也体现着该类国有企业所共有的普遍性。其深刻的内外部原因主要在于管理服务理念的缺失及国有企业内外部管理体制的障碍等，它们分别成为经营模式、管理体制方面存在突出缺失的根本性、实质性和关键性原因。　　本论文结合厦门顺承资产管理有限公司这一典型案例，通过对国有房产经营企业租赁业务现状、存在的问题及有未来的发展趋势进行分析，为未来国有企业房产的租赁运营管理的运作程序、内控制度、商业模式转型等方面提出初步的改进建议，旨在为进而提升企业竞争力提供一些有益参考。