上海斐讯数据通信技术有限公司(以下简称F公司)是一家致力于向客户提供移动终端、数据通信产品、云计算等技术设备及整体解决方案和服务的高新技术企业,集研发、制造、销售于一体,客户涵盖电信运营商、个人消费者、企业客户、政府机构、行业客户等不同领域。公司自2009年成立以来,业绩成长迅速。但在其快速发展的同时,在库存管理方面产生了一定的问题。库存管理是制造企业的供应链管理体系中的重中之重,适当的库存水平可以加快订单的响应速度,增加客户的满意度。但过渡的库存会直接拉高库存周转天数,降低资金使用率,从而增加公司整体的运营成本,尤其是在快速发展的消费电子领域,过高的库存和过长的周转天数,会给企业带来灾难性的后果,因此库存管理的课题研究刻不容缓。本文以2014年F公司运营过程中库存问题为背景,公司组织库存管理专项小组,深入分析造成库存管理问题的主要原因,并针对这些原因制定相关的解决对策加以实施。通过最终的实践表明,针对市场的需求预测,产品的器件选型,采购前置时间,S&OP模型,退市产生的呆滞处理,全方位管控模型对于F公司库存管理问题的解决起到了显著的作用。在本文中F公司在库存管理方面遇到的问题在制造性企业中具有一定的代表性,希望其中的一些解决方案可以为其他企业解决同类问题提供一定的参考。