施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,施工承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,向管理要效益、加强施工项目成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问题为研究背景,首先综述了施工项目成本控制的一般理论,其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、依据和控制原则,为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作,包括施工项目成本控制程序和方法研究两块内容,为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议奠定了一个基础。其次,通过对二公司一些项目成本控制案例的调查与研究,总结出了二公司施工项目成本控制的现状,着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因,并在此基础上,提出了加强二公司施工项目成本控制的措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的信息化系统)。再次,提出了改进公司项目成本控制的一项重要技术方法—价值施工法,并结合公司自备电厂2×300MW机组输煤系统的储煤筒仓施工,实现了对备选施工方案的最优选择和进一步优化,着实地降低了施工项目的成本,最终完成了公司下达的成本控制目标,为该公司以后加强成本管理和控制提供了重要的参考依据。最后对全文进行了总结和展望,认为在项目成本控制中,要运用系统管理的思想,建立包括技术系统、经济系统、社会系统等在内的项目成本控制体系框架。而且施工项目成本控制是一个过程的管理和全员参与的管理,只有运用科学的成本管理和严格的过程控制才能最终实现目标。