目前,由于全球化和客户化环境出现的不确定性,供应链管理在理论与实践方面经历了一个高速的发展。日益加剧的竞争压力、市场的全球化趋势以及对企业核心竞争力的重视,使得企业必须着手培育能够适应多变的环境和需求的供应链体系。为保持企业的竞争能力,企业必须同供应链伙伴紧密合作以便进一步降低运营成本并且持续地改善客户服务。然而随着更多的企业加入供应链,出现了许多诸如需求的不确定性、bullwhip效应以及信息共享障碍等问题,反而导致了更高的运营成本和更慢的响应速度。因而,有效的解决这些问题需要在各供应链成员(零售商、制造商、中间商以及供应商等)之间进行合理地协调。随着通信技术、信息技术以及物流技术的深入应用,不仅加速了企业内部以及企业之间的透明度,而且使得供应链各个阶段通过有效的信息交换和持续预测,能够更好地把握客户需求并快速地响应。基于IT的预测、计划、排产、控制已经成为许多企业减少供应链中不确定性等问题的主要手段。SCM的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此,计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用,为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。 基于以上背景,论题就目前供应链中存在的不确定性、bullwhip效应和信息共享等问题进行必要的综述,并进一步探讨供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。论题主要包括五部分的内容:首先,第一部分绪论阐述了论文选题的背景及其意义,然后在对前人研究成果讨论的基础上,对供应链中的不确定性、bullwhip效应以及信息共享等问题进行了概括,并提出了SCM研究的五个层次领域;重点阐释了SCM领域内供应链计划协调理论的内容、作用以及应用情况:同时指出供应链计划协调是解决上述问题的重要途径。第二部分重点论述了供应链计划协调基本模型。在对供应链及SCM的一般概念内涵进行阐释之后,分别论述了供应链计划和供应链协调相关的理论内容,并简要提出供应链计划协调机制的内涵、类型和框架,然后在供应链计划