本文介绍的是采购和供应管理中价值增值的理论和实践活动。其中，主要以跨国公司的采购部门的企业实践活动作为本文观察和描述的目标。作者试图归纳出一些最具有价值增值的实践活动。本文中的理论依据主要来自于最新的供应链管理。 在经济全球化的今天，中国在全球产业价值链中的参与经历了从制造环节向营销、销售和资源开发不断拓展的过程，在未来的5至10年内还要参与到跨国公司的研究开发等全部价值链的活动。因此，如何在这种背景下积极思考和实现采购和供应管理的价值增值是每个企业要思考的命题。 作者评析了采购和供应管理中的最基本的价值增值活动。诸如总体拥有成本分析，库存管理的策略和处理，新产品开发中采购早期介入带来的价值，以及如何运用预测来制定来制定采购策略。在此基础上，作者进一步讨论了价值实现的过程。在本文的最后阶段，作者结合自己的经验，重点探讨了如何运营一个高绩效的采购中心，如何实现采购中心由成本中心向战略中心的提升。还对中国企业如何借鉴先进的采购和供应管理经验提出了自己的看法。 本文的核心内容是希望藉由有增值的实践活动，使得采购组织实现从成本中心向战略中心的不断提升。