随着项目管理的飞速发展,多项目管理已成为集团型企业的常态化管理模式。S集团的多项目资金管理体现在资金的内部支付上实行“节点支付制度”,旨在起到资金集中管理、项目风险控制及对成员企业进行考核的目的,但实际效果并未达到预期目标,如何在多项目环境下进行合理的资金支付管理是S集团目前备受关注和急需解决的问题。论文分析和总结了S集团目前资金内部支付过程中存在的问题,针对不同的支付节点构建了相应的资金支付评价指标体系。运用模糊层次分析法确定指标权重并建立单项目资金支付模型,通过模型对资金支付节点进行评分,以确定是否支付该节点资金。同时考虑到当月S集团及成员企业的资金约束条件,利用0-1整数规划法建立多项目资金支付模型,综合决策当月可支付节点。将上述两新模型应用于近期的资金支付节点中,通过模型决策结果与原决策结果的对比分析,验证了新模型的合理性和有效性,得出新模型可为集团当月的资金支付提供有效的决策帮助。本文的研究,为S集团及类似的集团型企业在资金内部支付上提供了理论依据及可借鉴的管理模式。