为了在激烈的社会竞争中利于不败之地，推动企业的可持续发展，企业必须要具备完善的内部成本控制体系，由此才能在变化多端的市场环境中立于不败之地，实现长足发展。划小核算单元成本控制是企业内部管理的新方式，受到了全球企业的关注与青睐。XG防务公司是国内某大型军工集团下属上市公司的全资子公司，虽然近年来收入规模有所扩大，但仍然呈现盈利能力不强，经营质量不高的状态。究其原因，成本费用率居高不下，成本控制不力是主要因素。因此，通过构建适合军品制造企业的成本控制，从而增强内部管理的良性循环、提高运营效率和市场灵敏性，在生产运营各环节贯彻成本管理意识成为了XG防务公司现阶段的迫切需要。
　　本文立足划小核算单元在军品制造企业成本控制中的应用，在对XG防务公司成本管理现状进行分析的基础上，梳理XG防务公司实施划小核算单元成本控制的必要性与可行性，设计划小核算单元成本控制在XG防务公司实施方案，模拟采购单元、生产单元及辅助单元的实施并对比实施效果，分析划小核算单元成本控制在XG防务公司的实施阻力，并针对性地提出完善与保障措施。研究发现：
　　(1)XG防务公司军品制造行业中存在公司面临竞争加剧，但缺乏成本竞争意识；由于军品生产特殊性，导致公司成本控制能力不足；公司受军品定价模式制约，成本费用划分缺乏科学性等问题；但同时对XG防务公司的部门职能分工、核算体系、存货管理制度和数字化水平等方面为其实施划小单元核算提供了可行性；(2)通过XG防务公司划小核算单元进行成本控制，以采购单元、生产单元和辅助单元等三种单元类型为目标，模拟划小核算单元成本控制方案的实施结果并阐述实施后可能取得的预期效果，表明划小核算单元成本控制的实施可以降低公司成本费用率，提高全员成本控制的积极性；(3)划小核算单元成本控制在XG防务公司的实施可能存在单元组织模式灵活度不足、单元内部管理缺少团队意识、单元管理人员认知水平有限等方面的阻力，可以从完善单元组织协调机制、打造军品制造企业特有文化、贯彻落实激励制度与注重培养单元管理人才等方面予以完善和保障。