汽车零部件作为汽车工业的基础,是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素,作为一种面向订单的批量多品种生产型企业,由于其订单的不确定性以及在生产过程中复杂的质量管理实施,使得企业在产品生产和质量控制过程中难以协同工作,各部门无法及时进行数据共享,并伴随着大面积的“信息孤岛”现象。要提升汽车零部件行业的生产效率和争取更多的客户资源,实现信息化管理是企业改革的当务之急。本文通过对影响汽车零部件生产各种要素进行分析,总结出了汽车零部件行业的主要生产、质量管理流程以及企业的生产管理模式,在理论分析的基础上,采用B/S模式作为汽车零部件生产与质量管理系统体系架构的实现形式。通过分析系统的结构特点,利用UML建模工具对系统原型进行需求建模,并提出了基于JavaEE平台的表现层、业务逻辑层、持久层的三层体系结构模式,通过对各层的实现进行了深入地解耦分析,在持久层引用了Hibernate框架取代了传统的SQL操作以让程序员专注于业务逻辑的设计;在业务逻辑层基于AOP思想实现了对数据库事务管理以及横向日志处理;表现层基于Ext框架进行了Ajax异步通信以及统一界面的封装,通过对企业组织形式的深入分析,设计了基于企业内不同业务角色而进行的系统权限和系统安全相对应的模块,为提高公司的监控力度和资源优化配置,利用Applet和Servlet技术进行了项目资源管理和进度控制模块的开发。企业资源管理的关键是协调和管理好企业内各种对生产有影响的资源,包括现有的CAD/CAE/CAPP软件系统。现有的信息化管理系统必须提供一个良好的企业软件资源信息传递与数据共享的平台,以最优化软件资源。本文以CAPP为例,基于SOA技术成功解决了跨软件系统之间的服务通信。