山东中烟工业公司目前有两大集团公司从事多元化经营,一个是将军集团,另一个是颐中集团。截至2006年10月,山东中烟系统投资多元化企业148户。扣除重复投资因素,山东中烟系统投资多元化企业为118户(包括账外核算6户,往来核算2户),其中：控股企业82户,参股企业36户,投资额447394万元,山东中烟从业人员共计16700多人,其中,多元化企业职工总人数为8900多人,其中烟草身份人员2830多人。山东中烟工业公司的多元化经营在经过近十年的快速发展后,暴露出的的问题也十分明显。总括起来有以下几个方面：一是企业总资产数量多,资产收益率差,资产保值增值难度大。二是投资企业数量多,经营领域分散。三是企业投资分散,投资层级多,多头或交叉投资现象严重。四是企业中具有烟草身份的职工数量多,冗员包袱较重。五是多元化经营企业规模普遍偏小,盈利能力较弱,核心竞争力不强,企业整体效益差。中国烟草业重点发展主业,山东烟草多元化企业同样面临以下竞争环境：1.WTO和FCTC双重影响,烟草发展的外部环境受到越来越严格的限制。2.国际烟草商瞄准中国烟草市场,使中国烟草行业面临巨大压力。3.烟草税收的提高,使主业发展压力增大,主业投入到多元化的资金受到严格限制。4.人才竞争加剧。面对世界烟草行业面临的形势及中国烟草业面临的竞争环境和多元化经营的现状,国家烟草专卖局对全行业多元化经营的思路进行了重新定位。新的政策是：全面开展多元化经营整顿工作,坚持“严控增量、盘活存量、加强管理、提高效益”的方针。在新的政策指导下,山东中烟工业公司的多元化经营也面临着新的机遇和挑战。山东中烟工业公司如何在新政策下调整好多元化经营的战略方向,加快多元化经营的健康发展,是摆在山东烟草工业系统面前的一个十分迫切的问题。山东中烟多元化战略调整的目标是：到“十一五”末,多元化产业实现营业收入20亿元。在满足本省卷烟企业需求的基础上,稳步扩大省外卷烟原辅材料的市场占有,使省外原辅材料的收入占到多元化总收入的10%。进一步加强相关多元化配套产业的技术装备投资,不断满足卷烟工业对配套产业的更高要求。实现战略调整的途径包括1.设定绩效标准。2.绩效监控与偏差评估。3.设计并采取纠正偏差的措施,以顺应变化着的条件,保证企业战略的圆满实施。4.监控外部环境的关键因素。5.激励战略控制的执行主体,以调动其自控置与自评价的积极性,以保证企业战略实施的切实有效。本人长期在烟草多元化企业工作,对烟草多元化企业有较深的认识。本文以多元化战略理论为切入点,通过对山东中烟工业公司多元化经营存在的问题、面临的竞争环境等进行深刻分析,试图找出一条适合山东中烟工业公司的多元化经营发展的战略途径。