21世纪已经进入信息时代,人们对信息的依赖与高度使用,导致各类企业或政府都积累了大量的数据,其中也包括成本数据。现如今关于成本的控制手段,更多的是遵循传统财务的思路,利用成本会计的计算方法来解决不同的业务模式,但却未能与信息时代有效的结合。基于此,大数据技术应运而生,企业在收集足够的信息数据从而建立庞大数据库的基础上提炼所需要的关键信息,从而获取信息优势。较为遗憾的是,目前大数据技术只在互联网等新兴企业得到运用,仍旧未能与其他各个行业的企业成本管理相结合。本文对京东集团运用大数据技术进行成本控制的案例进行分析,以价值流中的物流、信息流、资金流为研究导向,通过京东与其他电商企业对比分析,发现京东营业成本居高不下的原因在于自建物流体系占用成本过高,且物流中采购、人工环节相比于其他成熟电商企业仍有较多提升空间。但作为电商企业的领头羊之一,京东在大数据技术运用上也更为成熟,本文结合京东在仓储、配送等环节的成效,总结出京东集团的大数据应用经验以及模式,在提出京东成本管理改进建议的同时,也为后续电商企业运用大数据技术进行成本控制提供方法和经验借鉴。本文采用案例分析法研究在成本管理控制中如何应用大数据,总结电商企业运用大数据技术进行成本控制的模式。