大型工程项目投资大、建设周期长、可能的风险因素多。在立项以后，大型工程项目业主方的风险主要集中在招标阶段，也就是说风险主要集中在能不能通过招投标确定一个负责任、有能力的承包单位，并且通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同。招标中的风险控制与否，直接关系到工程项目的能不能成功和顺利进行，关系到是否有利于保证工程质量、降低工程成本和缩短建设工期。 由于业主方的主要风险是在立项决策阶段，许多业主招标阶段的风险没有引起足够的重视。本文详细分析了业主尤其是大型工程业主在招标阶段可能面临的风险，认为工程招标阶段的业主风险可以分为有常规工程风险和一般只出现在大型工程项目中的风险。对于常规工程项目风险，现有的风险处理技术和手段基本满足风险处理需要。一般出现在大型工程项目中的风险，主要是投标方不平衡报价和工程量清单计价模式给我国的大型工程项目业主带来的风险。 针对不平衡报价的风险，考虑到投标单位的报价蕴含有许多对业主来说是灰色信息的数据，文章提出了基于灰聚类的定量识别办法。在工程量清单计价模式下，大型工程项目评标工作难度非常大，考虑到对投标单位的单因素评价比较容易得到评标委员的一致意见，结合评标中的模糊性，文章建立了适合大型工程评标的多准则模糊评标方法。