内外环境的变化使得基于单个企业的传统管理模式在新环境下无法以全局、长远的视角管理产品或服务的增值过程来实现战略竞争的目的，而供应链管理是20世纪90年代出现的企业间战略性协作管理思想与技术，它充分利用整个供应链的资源及各个企业优势的互补性，快速响应市场需求。成本管理是其重要的部分，这是因为未来企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代而且随着内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高单个企业的劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小，只有通过管理整个供应链才能实现成本降低的潜力。 目标成本管理是供应链管理中最成熟、最有效的战略成本管理工具。它具有客户导向性、前馈型，能够设定成本而不是报告成本，保证了供应链上的客户价值与企业价值，其中目标成本分解是目标成本管理中重要内容之一。除工程技术方面以功能与部件分解外，在会计成本管理方面通常按照成本要素分解成本目标，但是，这种传统成本方法通常仅能提供企业资源的耗用，无法提供耗用的原因，简单地以产品数量为标准分解成本又使成本信息的准确性不足，同时更为重要的是，在供应链目标成本管理中它不能反映供应链上企业间作业活动所发生的成本。而作业成本法既能深入到单个企业内部的作业层面也能扩展到企业间交易活动中来提供准确与相关的成本信息满足目标管理的需求，而且能够促进成员企业的合作关系进而挖掘整个供应链上直接成本、作业成本、交易成本三个不同层次上的成本消减机会。因此，本文中作者拟建立供应链目标成本的作业分解模型，并通过模拟案例描述了具体应用流程，此外，论文分析在中国应用供应链目标成本管理和目标分解的必要性与可行性，同时提出若干实施建议。 本论文共包括七章。第一章为绪论，第二章为相关理论与文献评述。第三章为供应链目标成本管理的提出，文中分析了供应链成本管理的理论基础、目标成本管理以及供应链目标成本管理的实施流程。第四章构建了供应链目标成本分解的模型。本章基于现有成本方法的不足以及对作业成本的认识，提出使用作业成本法构建分解目标成本的模型。第五章中通过案例模拟了供应链目标成本管理及目标分解过程。第六章为供应链目标成本管理及目标分解在中国的应用前景。第七章为本文总结与展望。