战略是一个企业保持持续发展的前提和基础。萧山工业研究院（以下简称工研院）是以信息化和自动化技术服务浙江省中小企业为宗旨的地方性中科院科研及服务机构。本文应用战略管理的理论和方法，结合工研院自身特点，对工研院的发展战略进行研究，着重探讨其在“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”形势下，如何适应外部大环境的变化，利用环境机遇和本身的优势，制定适宜的发展战略，以提高自己的核心竞争力。其战略发展对浙江这个处在转型期的加工制造业大省的转型升级非常重要。　　本文研究的主要内容就是从战略管理的角度，综合运用所学的相关理论知识，通过对工研院发展的战略环境和内部资源与战略能力等因素的调查分析，构建并形成新的战略体系，同时对工研院的发展战略的制订和实施提出建设性的意见。分析考虑到以上的种种问题，根据我国国情以及国内外研究成果，论文在分析相应的理论基础上，结合工研院的实际情况，探讨其发展战略，通过外部战略要素定量评估、行业成功关键因素分析、内部资源条件定量评估、SWOT分析、SPACE分析、资源与能力及核心竞争力分析等，为工研院的发展进行战略定位、评价和选择，并进一步确定工研院的战略实施对策。　　工研院的建立是浙江省政府想从技术的角度解决浙江省这个加工制造业大省目前面临的企业利润空间小、劳动力成本上升、企业缺乏技术创新能力、缺乏持续创新能力等问题。通过对工研院的战略分析与规划，更好的使工研院在浙江省中小企业转型升级的过程中起到助推器的作用，也是本文解决问题的方向。　　本文大纲主要为：　　本文首先介绍研究背景和选题意义，阐述了中科院机构尤其是地方性中科院科研机构进行战略管理的重要性。同时，简要介绍国内外对科研性机构的相关研究文献与结论，介绍本文的研究内容与框架的同时对本文研究用到的战略研究的各种理论进行分析与研究；其次，对工研院内、外部环境进行分析。在外部环境分析中较为详细地介绍了工研院所从事行业的国内外发展现状以及行业竞争状况，并用详细的数据分析介绍了浙江研究性机构的现状。在工研院内部环境分析中对工研院所拥有的各方面资源和能力进行了较详细的分析研究，分析阐明了企业的核心能力以及相对应的竞争优势与劣势；再次是工研院发展战略分析与选择。列出了工研院的SWOT战略分析矩阵。在深度挖掘战略意图之后，从企业的战略定位、业务定位、市场定位、竞争战略与竞争优势定位、发展途径的选择等方面进行了分析和阐述；最后，根据战略分析与选择制定配套战略实施策略、控制对策和建议，从优化治理结构、资本结构、盈利结构、创新和完善管理模式、加大重点项目投入、建立战略联盟等多个方面进行了全面的阐述。