随着新生代员工步入职场,并逐渐成为职场的主体。新生代员工的管理日益引起管理界和各企业的关注,特别是近年来关于新生代员工流失率高这一问题的报道屡见媒体、报端,大家对这一问题更是关注有加。Y公司作为我国医药行业的龙头企业,多年来一直以应届生招聘为主要人才引进策略,企业入职的新员工几乎全部属于新生代员工。最近几年,新生代员工流失率高的问题,同样困扰着Y公司,由此导致的员工工作持续性差,公司无法进行深入人才培养等问题,给公司产品的产量、质量稳定和公司发展带来威胁,为了避免这些不利影响,公司甚至进行了额外的巨额固定资产投资,以提升自动化水平,减少因员工不稳定带来的问题。因此对Y公司而言,这一问题亟待解决。为解决这一问题,本文作者查阅了近代中外学者关于员工流失相关的研究成果,以及关于新生代员工特点、新生代员工流失管理方面的文献,并进行了分析、借鉴,找到了关于新生代员工流失的理论依据,形成了关于本课题的研究思路及路线。根据研究思路及路线,本文作者通过对Y公司新生代员工离职的历史资料及数据的查阅、分析,得出可能导致新生代员工流失的原因,选取相关人员进行了问卷调查及访谈,总结出了职业发展通道不足、企业发展成果与员工薪资增长不同步、企业管理与新生代员工特点不相适应等三大导致Y公司新生代员工流失问题的主要原因,针对上述原因提出了拓展新生代员工职业发展通道、建立员工薪资合理增长机制、提升与新生代员工相适应的管理软技能等应对策略。