景区的开发与发展一直是国内旅游产业投资的热点,本文拟对宁夏境内中华黄河坛景区所属的NXHHTWHCYFZ有限责任公司(之后简称HHT公司)发展战略进行研究。经过几年的建设和发展,中华黄河坛景区具有一定知名度和影响力,但由于HHT公司没有建立现代管理体系和明确的发展战略,企业发展也面临一些问题和制约。本文拟从分析HHT公司所面临的行业形势、市场环境等入手,分析公司发展将面临的机遇和挑战,同时拟对其组织结构、管理方式、经营状况等内部发展条件进行分析,把握其发展优势和劣势,并以此为依据通过SWOT分析法选择扭转型战略,提出公司的发展战略目标、战略宗旨、发展路线等。本论文的选题不仅能够对HHT公司的长期发展提出科学的、切实可行的战略指导,而且也可以对其内部管理如何适应战略发展提供建议,解决其发展滞后的问题,同时也为其他文化景区提供一些借鉴,并在一定程度上也是传承弘扬了我国的优秀传统文化。