“十二五”是我国全面建设小康社会的重要时期,也是我国转变经济发展方式的关键时期,房地产投资、城市基础设施投资的增长将会逐步放慢,与建筑业息息相关的咨询服务业必然受到冲击。然而在这个信息化大爆炸的年代,信息技术应用已渗透到社会的方方面面。面对时代的变革,信息技术对造价行业的“改造”可以全面提升企业竞争力。造价咨询行业在这个大背景下必将迎来新的发展机遇,同时面临着诸多挑战。我国的工程造价咨询企业,应在竞争格局中找准自身的定位与比较优势,以期重塑自身的发展战略并提高经营绩效。本文根据企业战略管理的基本理论,在工程造价咨询行业总体状况和发展趋势进行分析的基础上,结合中正信造价咨询有限公司内部资源,分析企业面临的机遇、威胁及自身优势、劣势。利用SWOT模型分析得出中正信造价咨询有限公司实施“转型、升级、发展”战略,并制定以员工职业化管理、专业咨询产品定型与标准化、信息化管理和信息技术应用以及品牌化管理为核心的战略实施方案。最后从公司管理运行模式的创新以及企业文化的持续推进保障发展战略的顺利实施。