树立民品产业化发展战略；发展高科技，实现产业化，这些都是国家对科研院所提出的战略发展要求。如何根据自身情况，加速民品产业化发展，是各研究所极其下属民品企业面临的重要问题。有关这方面的研究，国内尚处于探索和总结阶段。本文以成都自动机械研究所为例，通过简介其民品发展概况，论述其民品龙头企业——成都蓝天实业总公司的发展历程，着重阐述该公司自1996起迅速发展的事实和加快发展的关键原因：强化资本运作迅速扩大规模，增强了自身的发言权；设立民品投资管理公司，理顺产权关系，落实法人治理结构，规范公司制运作，排除行政职能式管理；实施事业部制，适应多项目发展和技术推广，是研究所民品发展的有效手段；推行经营层年薪制，实现骨干团队的职业化和自身价值的市场化，突出有效激励，巩固持续发展。通过分析，总结了以龙头企业产业化发展带动研究所民品产业化发展的发展模式。这是研究所民品发展的常用模式，这是由国内研究所的特定情况所决定的，是对十余年来民品从无到有、从小到大的不断发展的历史积累，具有典型的中国特色。这种模式是在研究所长期处于传统的计划经济管理方式下，依靠民品企业自身努力，不断增强实力，战胜落后的管理体制，最终赢得市场经济观念的胜利，实现现代企业制度的管理。龙头企业的产业化发展就代表和体现了研究所的民品产业化发展，规范管理体制，完善运行机制，落实现代企业制度，是推进研究所民品产业化发展的根本措施。经营的好坏是产业化发展最关键的因素。 文章最后描述了成都自动机械研究所最新的民品发展动态，提出研究所高新技术产业化的民品发展模式，它是在规范管理体制以后，在新的经济形势下，针对高新项目的民品产业化发展新趋势。它具有新经济的明显特征，是研究所改革、创新和发展的方向。 本文在准确把握国家政策的前提下，真实记录了自动机械研究所<WP=3>民品发展的艰辛与成功，总结归纳其可取之处，为国内军工研究所的民品改革和产业化发展提供可行的参考模式。树立“做大做强”的目标，各研究所应根据自身情况，特别是根据不同的发展环境和条件，根据不同的项目，选择不同的发展模式。在不同的发展时期，都应采用有效的管理手段完善运行机制，提高管理效益，加速企业发展。无论何种发展模式，其目的都是要实现民品的产业化发展，确保国有资产的保值增值；无论在何种阶段选择何种管理手段，其实质都是围绕建立现代企业制度，适应企业发展。