作为传统媒介的报纸,在新的市场格局和市场要求下如何挖掘潜力、借助外力以增强自身竞争力,如何在与新媒体竞争中保持市场份额以保持发声权威,这是摆在我国报业经营前的一大普遍性课题。本文认为,我国报业摆脱发展瓶颈,可以采取合作竞争(Co-competition)理论,运用PARTS模型分析报业市场,整合自身内部结构、制订组织发展战略,调整好价值链与产业链以增强自身竞争力;同时在市场中寻找有价值关联的组织以结成战略伙伴或组织集群等形式,顺着横向或纵向的产业链进行合作,在互补中形成团队竞争力从而在市场上形成规模影响力。本文通过对报业组织竞争态势的分析,对开展竞争后续层面的组织合作进行探讨;对报业组织的合作方法和合作类型进行归类解析,并通过实证分析建立起以影响力指标为参量的媒介机制,形成一套绩效评估体系从而对报业的合作竞争行为进行考量。在对前面的一系列阐述进行总结后,最后对我国报业的合作竞争思路进行探讨,并运用案例以辅导求证。本文的结论认为现阶段我国报业市场初级竞争层面已经没有空间,报业组织为避免垄断或两败俱伤的局面应通过合作竞争的形式进行市场运作。本文希望通过分析报业合作竞争运营战略,通过价值链构建产业链达到系统利益的一致,从而实现以合作促竞争。