全面预算管理是以全面预算为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。全面预算管理是战略管理的一种手段,战略目标可以通过预算管理来实现。要想清晰的表达企业战略目标,可以借助平衡计分卡系统,将具体预算目标与战略规划有机结合,可以实现企业长期目标与短期计划的有效衔接,保证战略的顺利实施,最终达成战略目标和保证企业健康发展。融合了平衡计分卡的全面预算管理体系将真正集结果导向与过程控制为一体,是全面预算管理未来发展的方向。本文以H公司为案例对象,通过实地调研和分析发现,H公司的全面预算管理工作存在的最主要问题是以短期的年度预算作为预算工作重点,没有编制能体现战略目标的中长期预算,存在预算与战略脱节的现象,使得公司的预算无法与战略目标结合。基于此,本文提出应用平衡计分卡,通过绘制战略地图,将企业战略目标转化成中长期预算目标,从而达到优化H公司全面预算管理工作的目的。一定程度上来讲,本文对促进相关企业的可持续健康发展和企业管理能力的提高具有一定的理论意义。