“人才是企业发展的重要资源和关键因素。”[1]中小企业是构成区域经济主体的重要组成部分,对于发展区域经济做出了重要贡献,对于国民经济的影响重大而深远。中小企业的稳定发展有利于促进经济稳健发展,然而在中小企业发展过程中,会受到各种因素的影响。其中人才流失问题是企业不容忽视的重要问题。这是关乎企业发展的重要问题,甚至是企业生死存亡的关键问题。更重要的是人才流失不仅对中小企业的生存和发展产生严重影响,还会影响到了区域经济的持续稳健发展。本文以人力资源管理基本原理为指导,综合运用管理学、统计学、心理学等相关理论进行综合分析,同时釆用案例分析法、问卷调査法,实地调研法、文献综述法等方法进行分析研究。第一章,提出选题的意义及对国内外对人才流失的研究情况进行分析及评论,为论文写作奠定了理论基础。第二章,介绍了相关概念的界定及理论基础。第三章,对广西中小企业人才流失现状进行分析。第四章,根据对M公司员工满意度的调查,结合M公司已有的相关资料及数据,运用Price一Mueller(2000)模型,对导致人才流失的亲属责任、培训制度、薪酬制度、福利保障制度、绩效考核制度等要素进行详细分析。第五章,针对M公司人才流失原因提出针对性的解决对策。首先,改进薪酬管理制度,完善福利制度建设和绩效考核体系,提高员工满意度。其次,加强员工培训,切实提高员工综合素质。最后,建立良好的企业文化,以人为本,通过文化留人,减少人才流失。希望可以对M公司今后处理人才流失问题提供参考,改善M公司人才流失的状况,也希望可以为解决广西中小企业人才流失问题提供一些参考。