随着市场竞争的日益激烈,供应商作为制造型企业供应链中的重要一环,对企业整体发展的作用越发重要了。在供应链理论环境下,制造型企业应如何选择战略供应商,采用什么样的方式来管理与战略供应商的合作关系,以及对战略供应商应如何评价成为急需解决的问题。此论文的研究就可以解决这些问题,为提升企业的核心能力,赢得竞争优势,提供了行之有效的办法。论文首先研究了供应链、供应商关系及管理的相关理论,对供应链理论下供应商与制造商之间的关系进行了深入的剖析,强调了与供应商建立战略合作关系的必要性,并在此基础上总结了供应链理论下供应商选择的特征、原则、步骤。然后,笔者结合文献资料和前人的研究,通过分析各种供应商选择的方法,指出他们的不足,也说明了笔者所研究的方法的优点。最后,笔者应用层次分析法和可拓学中的物元分析模型及优度评价法对供应商选择评价进行了研究,在本部分中还包含了对供应商评价指标体系的研究。可拓学是一门新学科,并用于解决和处理矛盾问题,把这一学科应用到供应商评价上属于一种创新,笔者在选择评价过程中运用层次分析法确定评价指标体系中的指标权重,这样使得评价结果更加客观,优度评价法、物元分析也比传统的评价方法显示出的评价信息更详尽细致,从而有利于更全面的考察供应商。