薪酬是企业员工内在最有力的驱动力,也是激励员工最有力的工具之一。薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,将直接关系到企业人力资源管理的成效,从而对企业的整体绩效产生巨大影响。薪酬体系是否科学合理,员工是否满意,不仅关系到员工个人利益,也将直接影响到企业的效率和劳动生产率。建立起合理有效的薪酬管理体系,抓住员工那颗“驿动的心”,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争优势,是企业致胜的法宝。因而,研究企业薪酬体系设计就有相当的必要性。就中国而言,由计划经济向市场经济转轨,逐步建立完善的社会主义市场经济体制,带来了企业管理的革命。与之相适应,建立符合社会主义市场经济体制需要的现代企业薪酬体系,也显得迫切需要。对于中小企业,怎样把书本理论与自身实际相结合,借鉴大企业经验,更有研究之必要。本人所处为基层部门,涉及的多为中小企业。而A公司,是本区域管理规范、效益好的“龙头”型中小企业,近年来,该企业进行了薪酬体制改革,取得了一定的成功,其薪酬体系值得研究。本文结合目前从事政府人事部门地区性工资管理工作实际,以A公司薪酬体系设计为例,为县域类似企业寻找一条易行的薪酬体系设计路子提供参考。本文共分六章。第一章是绪论,主要是对研究的背景、研究的内容和意义作出介绍和阐述。第二章是A公司薪酬体系的现状与问题分析。第三章为相关理论综述,对本文中要涉及、借鉴和使用到的薪酬体系设计等方面的理论知识作了简单的归纳和介绍。第四章为A公司薪酬体系设计,是全文的重点,它论述了A公司薪酬体系,构建了A公司薪酬体系的总体框架结构。第五章是对A公司薪酬体系设计的评价、建议,主要是对A公司薪酬体系实证分析,对该体系在实际应用的情况作出说明,同时根据应用情况调整和修正该体系。第六章为结论与展望。为达到研究目的,论文采用以下四种研究方法:(1)系统分析法(2)定性与定量分析的方法(3)宏观与微观相结合的方法。(4)理论联系实际的方法本文不但从总体上深入研究A公司,找出在中国西部不发达县域中小改制企业中具体运用中外成熟理论全面建设薪酬的便于操作的路子。而且结合激励理论,生命周期理论进行交叉学科的边缘研究。对县域类似企业寻找一条易行的薪酬体系设计路子具有一定的借鉴和实际使用价值。