随着互联网技术与数字技术的发展,我国已经进入了新媒体高速发展时期,互联网、手机的使用人数年年攀高,网络媒体、移动社交媒体的用户人数也与日俱增。人们使用手机与电脑浏览新闻信息,分享自己的生活,观察朋友的日常,甚至用于家庭中人工智能的操纵。可以说,以互联网与数字技术为基础的新媒体已经成为人们每日生活中不可或缺的一部分。新媒体技术带来的还有人们精神文化生活方面的转变。一直习惯于阅读报刊、观看电视的受众更多的开始在电子屏上阅读与观看,相较于严肃与大篇幅的传统媒体信息产品,人们更加喜欢精简、迅速的讯息。这样的时代变迁,带来的是对传统产业的考验与新兴产业的诞生。一大批互联网企业公司创办新媒体信息产品来迎接数字时代。于此同时,传统媒体行业也跟随着新媒体时代的脚步,试图适应这样的发展速度。于是,近年来,越来越多的传统媒体开始推行新媒体战略或全媒体转型,这其中,我们也能看到媒体信息的供应商——新闻通讯社的身影。作为各类媒体的内容供应商,新闻通讯社本身具有内容资源优势和特殊的定位,在发展媒介融合的过程中,其实践经验、发展战略的制定以及转型的方式方法都有较高的研究价值。作为我国两大通讯社之一的中国新闻社,在境内外各地都有分支机构。分支机构所处的地域环境、媒介环境以及自身的整体情况都影响着它们的媒介融合过程。新闻通讯社地方机构如何制定新媒体发展战略?如何发挥优势?如何规避困难?在众多分支机构中,身处于中国-东盟交流合作桥头堡——广西壮族自治区的中国新闻社广西分社有很大的发展前景,其新媒体在“一带一路”战略构想实施的情境下,应采用何种发展战略具有一定的研究价值。本文运用文献分析法、观察法和案例分析法,以中国新闻社广西分社为考察目标,通过运用媒介战略理论分析其发展新媒体的优势、劣势、机会和威胁,进而提出合适可行的新媒体发展战略。本文首先总结了我国两大新闻通讯社的新媒体发展概况及其特点,对中国新闻社广西分社现有的新媒体产品做了详细介绍与分析,总结了其缺乏互动设计、人才匮乏、推广渠道较窄以及缺乏盈利模式的问题。同时,深入分析了其内部条件与面临的外部环境,进而以SWOT分析工具为考量维度,全面分析了中国新闻社广西分社发展新媒体的优势、劣势、机会以及威胁,通过建立SWOT矩阵,得出了目前中国新闻社广西分社的新媒体处于劣势稍多于优势,机会远大于威胁的结论。为此,本文以媒介战略发展理论为基础,提出了中国新闻社广西分社的新媒体战略:市场开发战略基础上的独立品牌战略,并分别从市场开发战略与独立品牌战略方面提出了层次分明的产品定位、完善用户互动设计、拓宽传播推广渠道、创造独特的新媒体内容等等具体发展战略。