供应链成本管理是一种超越传统成本管理范畴的新型管理思路，它强调供应链中的核心企业与其相关的其它企业或利益相关者进行合作，充分利用资源协作降低整个产品供应链成本,提高企业核心竞争力。欧美和日本等发达国家对供应链成本管理的理论研究的较早，也在实践中取得了重要成果。我国的理论和实践都处于起步阶段，相应的供应链成本管理方法和实践多局限在企业内部，缺乏创新。实践案例多集中应用于房地产、超市零售业和家电行业，对于橱柜行业的应用还没有学者系统的做出理论指导，实践中也缺乏可行性的案例。本文在分析海尔整体厨房供应链成本构成、现状及其影响因素的基础上，结合企业竞争战略，构建了该企业供应链成本管理模型，从直接成本、作业成本、交易成本三个维度对供应链成本数据进行回顾、对比分析，提出了具体的成本控制策略。针对国内家电企业纷纷转战橱柜行业的现状，指出了海尔整体厨房应如何充分利用集团平台资源，制定适合自身的供应链成本管理策略的经营思路；对于供应链采购成本控制，笔者提出了具体的供应商管理评价标准，设计了企业的JIT采购流程；提出了基于作业成本分析的供应链物流成本、制造成本、管理成本的控制方法；通过第三方物流、数字化定制生产、电子商务技术的应用来降低企业的作业成本；在供应链交易成本控制方面，重点从业务流程再造、OTO模式推广、隐性成本消除三个方面提出了成本控制策略。总之，通过供应链成本三维分析模型，突出了供应链横向、跨组织、合作的新型成本管理思想，希望通过这个方向的研究为国内品牌橱柜企业和该领域研究的学者提供借鉴和参考。未来，海尔整体厨房在实施企业成本管理模式中，一要注重供应链成本模式导入方式；二要持续提升成本的成效，固化成本管理机制；三要积极营造成本效益文化；四要持续提升企业盈利能力。通过推进成本领先战略，优化供应链成本结构，力争成为橱柜行业的领导者，同时带动我国橱柜行业快速健康发展。