伴随着“十二五”规划纲要的确立,中国经济的进一步发展,中国的银行业改革也面临着从量变到质变的飞速变化。随着变革的进一步深入、商用市场的进一步开放,各大商业银行正努力探索着适合自身发展的转型,从单一的功能性提供逐步转变为流程化提供,进一步增强商业银行本身的竞争能力。虽然从定义上来做最通俗的解读,银行流程再造就是指“银行为了改变成本、质量等绩效方面,以流程为基础的进行的彻底的再设计和根本的再思考。”但的确只有经过这样从根源处进行彻底改造,重建构架的商业银行方才可以被称为流程银行。许多银行都逐渐认识到,通过BPM1对银行内的信息流进行编制和管理是具有战略性价值的。BPM能够为银行带来流程优化、实时度量、敏捷等好处。那么BPM是如何为银行降低风险的呢?BPM是实现流程的系统性改进的一种工具,它通过特有技术,可支持多个流程参与者的重复活动,实现业务目标。这些适应性的流程软件的定义、创建、实施和管理都是流程改进过程中必不可少的步骤。在BPM开发过程中,应该考虑其收益问题：成本效率,有效性,周期时间等。以高风险的财务流程为例,这类流程很容易分辨出来。这些信息通常都处于几个不同的系统中。财务活动可能要经过监管方(如证券交易委员会)的审查。对于会对财务结果造成较大影响的高风险交易,银行应该实施最强的自动化控制,以降低受到监管方查询或调查的风险。