近年来,我国用电缺口越来越大,火电、风电、水电等各有不足,无法满足需要,安全高效积极发展核电已势在必行；核电站建造有核安全和质量要求高、工程量大、建造周期长、核电工艺系统复杂、核电站建造特殊部位及难点多的特点,一座百万级核电站建造共计需要各核电专业人员13000名之多；目前核电站人力资源短缺问题日益突出,C公司作为国内核电站核岛建造的主要企业,核电人力资源短缺的现状非常具有代表性,对C公司核电站人力资源短缺问题进行研究并提出解决问题的对策,将有助于缓解全国核电站建造领域人力资源短缺现状。本文对C公司及其核电情况进行了概述,介绍了公司核电人员分类、有经验核电人员要求、标准堆型人员配置、人力资源短缺现状、未来十年核电人员短缺情况预测等人力资源基本情况,从现代战略人力资源管理理念引入、国家核电发展规划预测、核电行业人才竞争、核电人力资源分级管理、现场用工比例、劳务用工的引进和管理方式、核电培训体系和薪酬体系及激励机制、核电站多项目管理模式、客观存在的外因影响等方面对公司核电人力资源短缺原因进行了深入剖析。根据上述分析,本文提出了解决C公司人力资源短缺问题的对策,主要有：引入战略人力资源管理理念,以国家核电发展规划为依据,做好公司核电战略性人员储备、人力资源总体规划、人力资源预测和人力资源供需平衡方案；完善公司核电站人力资源分级体系,合理调整现场施工人员比例；构建核电核心员工管理体系；改变公司核电劳务用工引入方式,加强劳务用工管理；构建公司核电战略人力资源培训体系；建立核电行业领先的薪酬体系和激励机制；重塑C公司核电多项目管理体系,创新和改进核电站建造人力资源共享模式,最后本文对主要结论进行了总结和展望。本文在核电建造行业领域,首次针对核电人力资源短缺问题进行全面研究分析,提出系统的解决问题对策,各对策均经过现代人力资源相关理论和实践总结结合所得,具有一定参考价值。