现代企业所有权与经营权的分离,引发了委托代理矛盾,为了解决这一难题,股权激励制度在美国应运而生。到目前为止,股权激励机制已在全世界很多国家应用实施,丰富的实践结果表明:股权激励制度能使控股股东、管理者和员工三者的利益紧密联结,在授予核心员工权益激励的同时,能够培养员工大局观,有效提高企业业绩,促使企业朝着更健康长远的方向发展。作为我国经济发展的第一产业,农业对国民经济的建设发展起着重要的支撑作用。随着农业行业的不断进步,对高新技术和优质产品的研发需求逐渐加大,实施股权激励计划对人才带来的激励作用能提高农业企业的稳定性,促进农业企业长远发展。本文选择的案例主体海大集团,在饲料行业处于领先地位,也是国内首家实施股权激励计划的饲料企业。海大集团从2011年-2017年连续推出了三次股权激励计划,在时间安排上连续,且三次股权激励计划的激励要素设计方面存在很多差异。但是第三次股权激励计划的激励人数过多,存在员工福利嫌疑,因此具有一定研究代表性。本文对海大集团的三次股权激励计划进行了详细剖析,并对实施股权激励计划期间的财务业绩、研发创新能力以及激励对象流失情况进行了具体分析,总结出海大集团股权激励计划的优缺点,提出了针对性的优化建议及案例启示,对农业企业实施股权激励计划有一定参考价值,有助于农业行业的发展。