伴随着全球经济一体化的迅速推进和中国改革开放的快速发展,越来越多的国际型跨国公司把研发中心设置在欧、美、日本等发达国家,而把大批量生产制造中心(量产基地)转移到亚太地区的发展中国家。同时伴随着发展中国家的快速发展,新兴的庞大消费群体正在或已经形成,如何快速的执行基于量产基地为中心的新产品导入对于一公司的成长与发展就显得尤为重要,特别是消费型电子行业,产品的更新与换代非常迅速,当然竞争亦非常激烈;公司必须能够做到快速的反应来应对市场的变化,使企业在竞争中立于不败之地。本论文正是针对上述问题,以希捷科技有限公司(美资,全球最大计算机硬盘存储器制造商,以下简称:希捷公司)的新产品导入模式为研究对象,在深入分析基于生产制造为中心(即量产基地)的新产品导入模式的基础上,对新产品导入过程中的进度管理、成本管理,沟通管理等作了创新性和探索性研究。主要内容为:1)详细研究了新产品导入过程的进度管理对整个新产品项目导入成败的影响,细致地分析了现存的问题;运用项目生命周期理论和产品生命周期理论对时间管理模式进行优化。2)详细研究了新产品导入过程的成本管理和质量管理对整个新产品项目导入成败的影响。提出了基于DFC&DFQ(Design for Cost,Design for Quality)从产品设计到产品最终成本和从产品设计到产品最终质量的系列管理模式,从而提高了产品成本和产品质量的竞争力。3)研究了以NPI Core Team(新产品导入核心领导团队)为基础统筹组织模式,重新定位公司工程部门职能的新产品导入过程项目管理模式,减少了产品导入过程中项目管理沟通的复杂性;提高了整个新产品导入过程中沟通管理的效率和效用。