2007年，陕西省、西安市政府按照大力培育和扶持大企业、大集团发展的思路，西安市政府对陕鼓、西仪、西锅三家有一定产业关联度的企业进行了重组，使陕鼓成功兼并西仪集团、西安锅炉总厂，为企业上规模、做强做大奠定了坚实的基础。目前陕鼓集团下属陕鼓西仪、陕鼓西锅、陕鼓动力、陕鼓低速以及陕鼓备件等5个具有独立法人资格的子公司。随着公司整体规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，陕鼓形成了由原单一企业经营向集团化发展的格局。各子公司发展现状、所处的行业背景、规模大小均有较大差异，发展不平衡。因此，各子公司如何在集团的管控下健康、均衡发展，是公司面临的首要问题。 鉴于此，本文从研究集团管控的理论入手，结合陕鼓集团的企业实际，采用归纳总结法、要素分析法等方法，对陕鼓集团的管控方式进行了确定，对陕鼓目前管控中的问题进行了诊断并分析，在此基础上提出了对现有管控模式的优化方案，期望能为业内其他企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。 全文共分为七个部分。 第一部分阐述了本文的研究背景及意义，并对本文的研究方法和思路进行了概括。 第二部分对国内外管理控制方面的相关理论进行了介绍并作了简单的评析。 第三部分对装备制造行业及业内企业发展特点和趋势进行了分析。 第四部分介绍了陕鼓集团的企业概况，并对陕鼓集团现有管理控制模式进行了诊断，指出了其管理控制模式中存在的问题。 在以上分析基础上，第五部分提出了陕鼓集团管控模式的优化方案。 第六部分本文对管控改制中出现的问题进行了预估，并提出了解决措施。 第七部分是本论文的总结与问题展望。