信息技术在电力行业的应用始于二十世纪六十年代，到现在已广泛渗透到各个领域，在电力生产、建设、经营、科研等方面取得了巨大成功，尤在安全生产、节能降耗、降低成本、缩短工期、提高劳动生产率和办公水平上成效显著。青海省电力公司以信息发展规划为指导，围绕青海省电力公司“小而强”的企业发展战略，全面开展了信息化建设。通过对其建设现状及存在的主要问题进行分析研究，总结电力企业信息化建设的经验和教训，剖析其信息化进程中的主要障碍和需要继续努力的方向，进而探索电力企业可持续发展的战略，力求为找出符合电力行业特点的信息化建设之路贡献力量。　　例如，审视我国电力企业的信息化建设及管理状况，发现还存在一些急需解决的问题。笔者认为，影响电力企业信息化建设水平的原因主要有以下几个方面，一是管理方法滞后，与企业信息化建设目标不相匹配；二是相关标准体系尚不健全，不满足信息化建设发展需求；三是经营模式的垄断性导致流程优化再造困难，影响信息化管理绩效；四是信息化管理部门职能不完善，影响信息化建设进程；五是人才的匮乏制约了企业信息化建设的深入。针对上述问题，笔者探讨了电力企业推进信息化建设的实施对策，最后针对本文论述的有关问题，进行了总结陈述。希望本文的一些观点和措施能引起相关领域专家学者的关注，从而为问题的解决尽一点儿绵薄之力。