在现代经济学概念中,战略是指企业结合自身资源和所处环境,通过采用一些有效手段提升企业价值,获得企业战略竞争力的一种科学和艺术,战略管理是现代企业管理体系中必不可少的组成部分。尤其是战略成本管理更是有效降低企业成本,增强企业生存能力的重要途径。但是现阶段我国企业在实施战略成本管理模式中还处于初期发展阶段,大部分企业还是使用传统模式的成本管理模式,根本无法适应日益激烈的市场竞争机制,无法满足企业的发展需要。因此,对于现代企业而言,必须要将成本管理提升到战略发展的高度,对自身拥有的价值链进行有效整合,全面、系统地分析所处的行业环境,为企业寻找一个长久的竞争优势。本文运用战略管理学、会计学等相关学科知识,通过理论与实际相结合的方法,对小米公司的战略成本管理模式进行了深入的研究与探讨,具体研究内容包括以下几方面:第一章主要是对本文研究背景、研究意义、研究内容及方法、本文创新点进行简要阐述;同时通过对国内外研究文献的整理,得出当前我国战略成本管理相关理论研究还处于初期阶段,缺乏具体的微观主体研究。第二章主要是对本文相关理论概念的总结。包括战略成本相关概念、战略成本主要模式和主要分析方法的描述。第三章主要对小米公司战略成本管理现状的分析。通过对当前小米公司战略成本管理实施现状展开理论性分析,指出企业在战略成本管理观念、部门沟通以及组织机构中存在问题。第四章主要是对小米公司战略成本管理案例的具体分析。首先采用SWOT分析法对企业进行战略定位分析,以得出利于企业成本管理的战略定位;其次,分别基于行业、竞争对手及企业内部三个角度对企业价值链展开研究;再次,对企业的成本动因现状进行了分析,判断企业在成本动因方面存在的问题;最后,对主要竞争者华为、OPPO的成本管理措施进行了陈述,以供小米公司借鉴。第五章主要对提升小米公司战略成本管理效率的措施进行阐述,建议企业从战略定位、价值链、成本动因以及法律体系四个方面进行完善,以提升小米公司的整体竞争优势,实现效益最大化。第六章是结论,主要是对全文进行了总结,并提出了本文的不足点。