我国铁路机车从牵引动力方式来划分,经历了蒸汽机车-内燃机车-电力机车的时代转变,每一个时代都带来对技术的巨大挑战和市场竞争格局的变化。2013年3月,国务院机构改革方案公布,实行铁路政企分开,铁道部撤销,并对职责进行划分和调整,中国铁路总公司正式成立,承担了铁道部的企业职责。国内轨道交通行业无论是运行体制、技术需求还是市场格局都发生了重要的变化。DLRI公司是以轨道交通装备核心部件研发和制造为主的专业研究所,公司长期以来从事机车技术、柴油机及关键零部件研究,在内燃机车增压器、活塞等产品研究方面有着悠久而辉煌的历史,增压器产品占据国内内燃机车保有量的80%。随着机车由内燃机车逐步向电力机车转变,DLRI公司技术能力和产品市场面临着巨大的挑战,如何做好企业战略转型、采用何种竞争战略是DLRI公司在日益激烈的市场竞争中实现快速发展所必须面对的战略问题。本文基于DLRI公司的现状,首先对企业外部环境(宏观环境和行业环境)进行动态分析,得出DLRI公司面临的机会与威胁；通过分析DLRI公司的内部环境(包括企业资源和具备能力),明确企业自身具备的优势和劣势；通过对DLRI公司进行SWOT分析,确定战略指导思想和战略目标,并提出可供选择的战略方案。最后,制定竞争战略实施的措施,以帮助公司战略目标的实现。