目前,钢铁行业依然处于寒冬期,产能过剩的矛盾没有根本消除,用钢需求缺乏增长动力,低成本是企业赖以生存和提高竞争的有效手段。JT公司是具有先进技术装备的大型钢铁企业,经过十年的发展,得到了市场初步认可并逐渐形成口碑,但是仍然存在内部成本优势发挥不充分,与外部形势要求不适应的问题,必须在降成本上下更大功夫、做更多工作,更好满足生存和发展的迫切需要。六西格玛是在满足顾客需求的同时降低生产成本的管理工具和方法,所以将先进的六西格玛管理理念与方法应用到JT公司降低烧结燃料成本项目中,具有十分重要的意义。JT公司烧结厂作为炼铁工艺的重要生产工序,为两座5500m3高炉提供烧结矿,烧结矿的生产是为高炉服务,高炉的需求就是烧结生产的目标。烧结燃料成本的降低均会对烧结矿的化学指标和物理指标带来不同程度的影响。所以在降低烧结燃料成本的同时必须保证烧结矿质量,满足高炉需求,这是本课题必须关注的重点。本文以JT公司降低烧结燃料成本为研究对象,以六西格玛的相关理论与方法为基础,回顾了 JT公司烧结燃料成本的管理现状,详细阐述六西格玛管理的定义、测量、分析、改进和控制各个阶段的具体应用,并提出具体可操作的改进措施,对应用改进效果进行系统分析总结,达到了提高产品质量,降低生产成本,促进员工发展,实现管理创新,更大限度地增强企业核心竞争力的目的。同时对JT公司全面应用六西格玛管理理念提供了经验和参考。本文将过程严谨、精细的六西格玛方法论引入“貌似粗放”的铁前烧结工序,通过强调对客户的关注,并将过程持续改进与客户满意度和降低烧结成本目标紧密联系起来,充分利用定量分析和统计思维,提升工艺流程的管理和控制水平,使企业管理工作更加科学化、系统化,提高JT公司的市场竞争力,同时又能为六西格玛管理实施提供宝贵的实践经验。