当今处于信息经济时代,逐渐深入的信息化进程使高新技术产业变得愈发重要,信息技术的迅速发展也让市场竞争不断增强。如何在激烈的市场环境中进一步提升竞争力,成为如今高新技术企业都在面临的问题。对于高新技术企业来说,高标准的技术研发能力是保持高水平企业竞争力的核心,而技术研发能力的高低则取决于研发人员的绩效水平。研发人员属于知识型员工,基于其特殊性,沿用普通的绩效管理体系并不合适。所以针对其设计科学的绩效管理体系,有效提升研发人员绩效水平,提升研发能力与产出效率,已经成为高新技术企业抢占市场机会,提升企业竞争力的重要途径。LT公司是一家典型的高新技术企业,目前处于风险与机遇并存的重要发展时期,其研发人员作为核心,是公司生存和发展的关键。但是落后的人力资源管理制度、不科学的绩效管理办法,已经严重影响了LT公司研发人员的绩效水平,现行的绩效管理体系已无法满足企业发展需求。所以,为研发人员设计科学有效的绩效管理体系,已经成为LT公司亟待解决的管理问题。本研究通过员工访谈、问卷调查等方式,针对LT公司研发人员目前的绩效管理问题做了深度调查和分析。然后基于调查结果和问题,以绩效管理体系、知识型员工绩效管理的相关研究成果作为重要指导依据,灵活运用关键绩效指标法,深度结合LT公司的实际情况,全面优化设计了研发人员的绩效管理体系,并制定了实施的相关保障措施。本研究期望LT公司能够通过实施绩效管理优化体系,切实提升其研发人员的绩效水平,迅速达成战略目标。并希望对知识型员工绩效管理这一研究课题提供有效补充。