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本文从母子公司的概念开始，进而引入母子公司管理体制的相关信息。本文主要将财务管理知识和管理体制知识相结合，试图构建一个适合于母子公司财务管理的体制。
本文构建了以整合管理全部资产为目的，以战略规划为指导，以财务控制为主线的财务控制体制。通过实施预算控制、会计控制、审计控制、重大事项控制等方面的控制措施，辅以报告体系、信息系统等各种配套实施方案，在这些因素的共同作用下，实现一个较完整的财务管理控制体制设计。并配合使用含经济增加值的考核指标体系，以解决目前母子公司财务管理中存在的多方位管理体制不健全、经营者与所有者之间的矛盾、集分权与业务发展的矛盾、公司收益不能完全反映公司发展业态的矛盾、缺乏战略性财务规划等种种问题。