改革开放30多年来,中国的木材加工行业取得了全球瞩目的发展成就,虽然起步较晚,但是发展极快,作为当今世界第一大木材加工产品的生产国和消费国,木材加工产业已经成为我国林业产业的传统支柱产业。正如各界取得的共识,我国木材加工行业中90%以上的企业是中小企业,中小型木材加工企业在促进林业产业发展、农村精准扶贫、促进木材加工产业结构升级等方面扮演着非常重要的角色。但近年来,随着经济发展新旧动能的转换,中小型木材加工企业面临的诸多经营问题却日益突出,特别是作为林业大省的云南省中小木材加工企业面临着比以往更大的挑战,这些企业要采取何种发展方式,如何利用战略管理方法提高企业的竞争力等问题亟待破解。本文以昆明XN木材加工厂为研究对象,以昆明市木材加工行业发展现状为背景,通过对昆明市木材加工产业的统计资料搜集,以及对XN木材加工厂发展现状的概括,结合实地调研的资料,分析提出当前经济新常态下XN木材加工厂的发展问题,具体包括:产品销售困难、融资渠道不畅、缺乏品牌创新、战略管理缺失、缺乏财务战略、人力资源战略缺失等六个问题。提出问题之后,本文从中小企业战略管理的角度出发,运用战略模型中的行业生命周期模型、PEST外部环境分析、五力竞争模型分析、SWOT模型分析、价值链分析等方法深入探讨XN木材加工厂在经济新常态下暴露的问题。据前文的分析结论以及企业自身禀赋,提出了可供企业选择的战略变革模式,为企业提供了可行的总体发展战略选项,并以发展战略选择建议的方式提出绿色发展战略、创新战略、寻找战略合作伙伴等总体战略。以及解决经营问题的市场营销战略、生产运营战略、人力资源战略、财务战略等各职能战略,并在战略选择建议的最后简要分析了该企业的战略实施计划及战略实施过程中可能面对的风险。本文最后部分概括了研究成果,同时总结了研究的不足之处和难点,并对研究前景进行了展望。本文系统性地运用战略管理分析方法,对XN木材加工厂这样一个中小企业进行了初步的战略管理与选择分析,对处在新旧动能转换这样一个挑战与机遇并存的特殊时期的中小型木材加工企业解决经营问题有一定的借鉴价值。