低在制品库存本应降低生产线的产率，但在JIT生产系统中低在制品库存却和高生产率并存，这其中的确存在管理改进的影响因素，但本文试图从生产线上工人行为的改变这个角度，去说明事实上JIT生产系统中低的在制品库存对工人行为的激励效应使得生产率并没有比高库存下降低，生产线上工人的加工速度的确受到了在制品库存的影响。 本研究通过进行模拟生产线实验来探讨在制品库存对工人行为的激励效应。其中分析了流水生产线模型常用的独立假设的缺陷及其独立假设可能引起的系统误差，并在文献综述的基础上提出了具体实验假设，自行设计了该生产线模拟实验。 60名高中学生参加了实验，并以3个人为一组被随机地分为20个小组。其中又随机选取10组进行高库存生产线实验，另外10 组进行低在制品库存生产线实验。这两种生产线除了在制品库存不同，其他条件都相同。参加实验者被要求按规定的步骤和规则完成玩具钢琴的拼装，分别记录每个人的拼装完成时间和完成数量，采用假设检验的方法处理数据，考察在高库存和低库存两种不同的状态下工人行为和生产线产出的差异。 结果证明了：低库存生产线的实际生产率比运营管理模型的预测结果要高18％，生产线上的实际空闲时间大大低于预测值；低库存生产线上的成员的加工时间受到同组组员加工时间的影响，而高库存生产线上这种影响则不明显；当生产线上的成员可能引起生产中断时，他们将加快生产速度。