近年来,EPC工程总承包模式逐渐成为国际工程承包的主要方式。该总承包模式克服了设计、采购、施工分离的弊端,避免了施工过程中各分包商之间发生问题相互推诿的情况。但在该模式下承包商要承担相对较多的项目责任,需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。采购环节作为EPC项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制的重要构成,在项目建设中起着承上启下的核心作用。本文对海外EPC总承包模式下工程项目的采购管理进行深入研究,并以T公司承建的马来西亚M电站为例进行剖析,发现问题并给出相应解决措施。首先,本文对研究的背景做了叙述,阐述了进行海外EPC工程项目采购管理研究的重大意义。对国内外关于EPC总承包模式的发展历程、工程项目物资采购管理的演变做了文献综述。详细表述了文章研究的方法和技术路线。其次,笔者介绍了EPC总承包项目的概念及特点、采购管理的流程,并总结了EPC总承包模式下项目采购管理的特点。最后,本文以T公司马来西亚M电站为例,介绍了项目背景,通过对M电站项目的采购专员管理、采购流程管理、供应商管理、合同管理以及运输管理的深入分析,指出M电站项目物资采购存在的问题,并针问题提出相应的整改策略,为T公司承接其他海外电站项目提供指导和借鉴。