改革开放40年来,我国职业教育事业从无到有,发展迅速,已经形成了一定的规模,在很大程度上促进了我国的教育事业的发展,但在这一过程中职业教育也面临了诸多挑战。基于当前职业教育的发展环境,制定有效的发展战略成为各个职业院校应对市场挑战,寻找未来的出路和发展方向的重要途径。随着生源的减少、职业技术学院数量的增加,M职业技术学院近年来面临的市场竞争日益激烈,陈旧的发展模式已无法更好的带动学院的全面发展。为此,本文以M职业技术学院为研究对象,以在对其内部资料为基础,以战略理论为分析指导思想,分别运用了波特五力分析、PEST分析、SWOT分析等理论方法,对M职业技术学院未来发展进行了战略规划。论文首先阐述了发展战略以及战略管理的一般性理论概念,做了M职业技术学院战略管理的铺垫。然后以理论为基础认真分析了M职业技术学院发展过程中面临的外部环境和拥有的内部条件。从中可以看出,M职业技术学院既面临国家政策的支持、社会需求增加等发展机遇,也面临同类型学院的竞争、地方招生壁垒等发展挑战;既拥有师资队伍优良、办学成绩突出等发展优势,也存在教师结构不合理、硬件设施不足等发展劣势。最后,比较系统地研究了M职业技术学院的发展战略,并提出了其当前需要以加强师资力量和改善教学基础设施作为战略发展的重点内容,在此基础上学院立足于对实际情况的研究,在学院内部开设全新的专业,促进学院的特色化发展。通过本文的研究一方面丰富了当前战略管理的相关理论研究成果,另一方面帮助M职业技术学院找到合适的发展战略,从而促进该职业学院在激烈的市场竞争环境中获得进一步的发展动力。同时,本文研究成果也为国内其他类似职业技术学院的发展提供了一定的理论参考。