目前全球购并浪潮愈演愈烈,一个企业通过兼并竞争对手的途径成为巨型企业已是现代经济史上的一个突出现象.企业兼并课题,是现代企业管理学的一个热点话题.然而,中外企业购并真正成功的比例确不容乐观,失败率却非常高,其中最直接的原因是忽视了购并后的整合问题,特别是难度最大、影响最深、最深层次的文化整合问题.该文针对中外企业购并现实,从对企业文化的微观分析,采用"企业的核心竞争力、文化协同、系统经济"等理论,通过对中外购并有关的典型案例分析来分别对企业购并中为什么要进行文化整合?如何进行有效的企业文化整合?文化整合存在哪些新问题及如何解决等内容进行了详细的阐述.该文分为五大章:第一章为企业文化整合问题的提出.从全球愈演愈烈的购并浪潮中,亦看到了购并成功率不高的现状,通过对购并失败的主要原因分析中引出了购并后整合问题,特别提出了作为整合中难度最大、影响最深、最深层次的文化整合问题.第二章分别从企业文化的要素、结构、功能、特点进行了分析,阐述企业文化整合的迫切性和可行性,最后分别用"康风模式"和"海尔模式"正反两个购并经典案例分析来说明了企业文化整合直接影响购并的成败.第三章重点分别从企业核心竞争力、新经济系统、企业文化的协同效应三个方面来讨论文化整合的主要内容和目标.第四章论述了企业文化整合的模式和方法.根据购并双方文化特点及文化力量差异程度,提出了文化整合的四种模式及特点,指出企业可以根据自己的条件和目标企业的文化特征,选择合适的模式进行整合.接下来通过对"海尔文化激活休克鱼"的案例剖析,结合"湖北中天集团成功兼并湖北制药厂"的案例分析,总结出了企业文化整合的一般原则和方法步骤.第五章提出了中国企业文化整合中存在的新问题.并针对以上问题,提出相应的对策.企业文化作为组织的一个精神内核,对企业有一种深层次的影响力.在企业并购中,只有真正意识到文化的重要性并且能够做到成功的文化整合的企业,才是并购真正意义上的成功.