在企业经营过程中,所有者与经营者双方立场不同,因此出现了委托代理问题,经过不断研究,发现股权激励是缓解二者矛盾和冲突的有效方式之一。股权激励的作用主要是将所有方与管理层的利益趋于一致,并且帮助企业减少核心人才流动,吸引更多有才能的人来到企业工作。通过案例研究的方式,重点分析汇川技术实施股权激励后的短期财务绩效和中长期财务绩效水平,根据得出的评价结果进行分析,对本企业存在的一些不足之处提出完善措施,并且希望可以为行业内其他企业提供一些可以借鉴的经验。首先整理分析了国内外目前已有的研究文献,界定了股权激励、财务绩效、绩效评价的概念,介绍了应用到的理论,之后简单介绍汇川技术公司及其四期股权激励方案的内容,分析其存在的不同之处及实施动因。其次,采用事件研究法评价其四期股权激励的短期财务绩效以及采用数据包络分析法分析其九年的财务数据评价中长期财务绩效。得出评价结果为:在短期财务绩效方面,汇川技术首期股权激励市场反应较差,之后三期都呈现为正向反应;在中长期财务绩效方面,汇川技术实施股权激励总体上对财务绩效是正向的影响,公司的价值有所增长。最后根据这一评价结果进行总结,汇川技术股权激励实施效果显著,可以为行业内其他公司提供一些经验,其一些不足之处应做出完善。汇川技术的四期股权激励计划可以借鉴的地方是,其方向设置合理,与公司的战略方向紧密联系、不断提高激励的范围、增加激励对象数量,让核心人才都有机会受到激励、增大激励的力度、选择合适的模式进行股权激励。而需要完善之处是激励方案业绩考核指标只有净利润增长率较为单一,并且与实际财务水平相比较容易实现;股权激励的方案设置应当与激励对象的岗位动态结合;之后再次进行股权激励应该进行综合考量,保持谨慎的态度。但是只选取了国内一家上市公司的股权激励方案进行案例分析,并且其第三期、第四期股权激励还没有行权结束,还需要较长的时间才能完成股权激励,无法分析其结束对公司中长期财务绩效的影响,因此研究可能需要进一步完善。