机电系统是高速公路的重要组成部分,随着湖南省高速公路建设的大力推进,高速公路机电市场前景日益广阔,在此背景下组建湖南省高速公路机电有限公司,将为湖南省高速公路的建设与运营提供有力支撑,而公司组织架构的设计成为公司成立后需研究解决的首要问题。本文首先阐述了公司组织架构设计的相关理论,分析了影响组织架构设计的各种因素、设计内容和流程。在深入分析了高速公路机电系统的市场环境、技术环境和政策环境的基础上,根据公司的发展战略,提出公司采用事业部制的设计依据,据此对湖南省高速公路机电有限公司的组织架构做了全面的设计。论文在分析公司组织架构有效性评价内容的基础上,提出了组织架构有效性评价的指标体系以及灰色综合评价模型,并探讨了公司采用事业部制可能遇到的问题和相应的对策,包括公司组织构架的调整策略。本文研究对于高速公路行业的发展有着一定的现实意义,能为相关公司组织架构的设计提供有益的参考。