面对21世纪世界经济一体化的挑战,中国大多数企业的市场竞争压力日益升高,仍处于后发追赶状态。新时代背景之下,后发企业迫于生存与发展压力,在产品技术能力方面的需求逐步增强,进一步提高产品技术水平已经成为企业发展过程中的核心工作。相关研究表明,企业绩效会受到产品架构创新的影响,但产品架构创新对企业绩效的影响路径仍不明确。目前基于产品架构理论而开展的案例分析十分稀少,并且未进一步探索与分析产品架构创新的作用机制。产品架构创新应当以何种方式进行,以及不同阶段产品架构创新的具体发展路径、产品架构创新对企业绩效产生的影响程度等,均与中国制造企业的发展存在密切相关,对制造企业的经济发展非常重要,因此本文在此基础上进行的探索具有很大意义。本文以比亚迪公司为例,从动态视角出发,以时间轴为导向,采用纵向分析方法,对比亚迪公司在不同发展阶段所运用的产品架构创新策略进行探析,并围绕产品架构创新对企业绩效的影响路径展开深入、全面的论述。研究结果表明:（1）在初创期,为了获得好的经营绩效以便支撑未来的强劲发展,后发企业可以通过产品架构创新形成主导设计来改善企业绩效。比亚迪作为后发企业中的一员,企业初创期在模仿现有模块的基础上,通过廉价劳动力节省成本以及开发新的生产模式来提高产品性能是其成功的关键。比亚迪在初创期的电池产品架构创新是由封闭一体化向垂直整合架构的转变,将劳动最大化的与技术相结合,获得国外竞争者难以模仿的成本优势和产品性能,从而使得销量增加,营业收入增加。（2）在转型期比亚迪的重心开始由电子转向汽车行业,致力于保证产能与稳定质量上维持平衡的态势,通过自主创新进行产品架构创新形成自己的核心技术,此时产品架构由垂直分工向垂直整合转变,零部件自制使生产成本降低,企业研发能力增强,为后期发展打下了基础。同时,还可以利用自主研发、自主设计、自主制造的一体化发展模式来进一步优化产品性能,进而提高产品质量、为企业创收,并最终影响净资产收益率,强化企业核心竞争力。最后,基于上述分析结论,结合比亚迪公司的实际发展需求,搭建了合理、科学的产品架构创新路径,并且明确了产品架构创新对企业绩效影响路径的理论框架,得到了较为丰富的研究结论,从而为其他后发企业的创新实践提供理论参考。并为后发企业进行产品架构创新提出了2点建议,分别是在初创期充分发挥核心部件的自制策略是产品架构创新的着眼点、成长期重视组织架构是保证产品创新的关键。