随着世界经济逐渐复苏,主要经济体需求回升,我国经济在平稳中走向高质量阶段的有利条件增加,但在新的发展条件下,我国原有的增长模式由于受多种要素制约优势不再,作为劳动密集型企业的建筑施工企业尤其明显,面临更加激烈的竞争环境。建筑施工企业盈利空间日益缩小,发包方提出的要求愈加苛刻,对价格、工程期限、工程质量的要求越来越高,同时,企业面临的市场、经营、法律等风险也在日益增多,传统的公司经营管理方式很难跟上市场的需求,企业只有改变原有相对粗糙的管理方式,深化在各方面的改革,加大对技术的投入,转型升级,才能保障企业实现长久发展。而相对于其他行业,建筑行业由于产品的固定性和不可逆性、建设项目单一性、施工周期长、投资数额大以及产品的公众性等特点,致使企业在构建内控体系时难度加大,完善内部控制管理之路任重道远。本文以企业内部控制相关理论为研究基础,BY建筑施工企业为研究对象,结合目标公司所在行业特点以及公司内部控制的应用现状,挖掘仍然存在的问题,并且提出相对应的优化建议,建议和措施涵盖了多方面,在内部环境方面,应规范组织结构、提升社会责任意识等。风险评估环节应明确风险分级、建立风险解决案例库,对风险控制进行考核。控制活动角度应从管理控制资金等公司的主要核心活动完善管理,最后要完善信息系统以及加强内部审计的监督检查。具体讲,本文首先阐明研究意义及现状。其次,本文对建筑施工企业的发展情况进行简单概述,并分析了行业当前存在的特点及内部控制难点。然后进入本文关键部分,在对BY公司具体情况进行充分了解后,挖掘其在内部控制仍存在哪些待完善之处,随后进一步探索针对这些问题的改进措施。最后,在结论部分总结了建筑施工企业完善内部控制迫在眉睫,并希望本文对同行和其他行业提供借鉴。