随着商业竞争环境复杂性的加剧和移动互联网时代商业模式的迭代更新,组织结构扁平化成为企业架构转型的主题。管理者亦难以凭借个人的知识经验在复杂的信息流中应对企业面临的问题和挑战,利用高管团队工作模式对组织问题进行决策是降低环境复杂性、模糊性以及缓解企业决策压力的有效途径。在高管团队运作过程中,团队快速响应能力以及决策的质量取决于团队合理的权力配置结构。然而传统的纵向组织结构权力分配方式已经无法适应现代团队化工作模式,权力的配置需求已由过去的纵向分权转变为横向权力的分配,高管团队内部决策权的横向分权更有利于保障企业决策的有效性。因此,本研究以高管团队决策权的横向分配为研究出发点,结合中国文化背景,引入团队认同的概念,从行为心理角度探讨高管团队决策的制定过程以及高管团队决策过程中权力的横向配置对决策效果的关系影响。本研究首先对高阶梯队理论(UET)、社会身份理论、决策权横向配置、团队认同、决策效果等研究成果进行了追溯、梳理和总结,并在文献分析的基础上通过跨案例的分析研究,将理论与现实相对应,初步构建了决策权横向配置、团队认同和决策效果的关系模型,提出了相关关系命题。接着,本研究以来自各个行业的65家企业为调查对象,并对其有效问卷进行了回收和分析。借助Excel、SPPS19.0等统计软件对数据进行了统计处理和回归分析,验证了高管团队内部决策权横向配置与决策效果的关系假设以及团队认同在两者关系路径中的中介作用。文章最后围绕研究结果展开了讨论与管理启示,并对研究中的不足之处进行了批评与总结。实证研究结论如下： (1)构建了横向集权和决策参与两个指标对团队决策权横向配置进行了测量； (2)高管团队横向集权对TMT团队认同和决策效果存在显著的消极影响； (3)高管团队决策参与对TMT团队认同水平和决策效果的提高具有积极作用； (4)TMT横向集权与决策速度负相关,决策参与与决策速度正相关； (5)高管团队认同对决策效果的提升具有积极影响； (6)高管团队认同在决策权横向配置对决策效果的影响路径中存在中介作用。